Bạn nghĩ gì về hai chữ nhân duyên? Nhân duyên có phải do trời định hay là do người tạo nên? Tôi cho rằng nhân duyên là điều mà chúng ta không thể tác động một cách trực tiếp, nhưng là do tích luỹ mà thành. Tích luỹ được nhân duyên giống như triết lý sống hãy cho đi. Tương lai bạn sẽ nhận được quả ngọt từ những ngày vun bồi cây nhân duyên.
Hãy cùng valueyourday phân tích về khía cạnh nhân duyên trong sự nghiệp qua câu chuyện dưới đây.
Khi chỉ nghĩ cho bản thân, duyên sẽ khó thành
Bạn đi làm thì bạn không thể tách rời tập thể
Cách đây vài năm, trong nhóm tôi quản lý có một bạn làm việc rất hoàn hảo. Mọi thứ đều hoàn hảo nhưng chỉ hoàn hảo trong phạm vi yêu cầu được giao. Bạn tên là P.
P sẽ hoàn thành rất tốt những công việc được thiết lập trong KPIs. Nhưng tuyệt đối không hề muốn làm hơn nếu lợi ích của công việc phát sinh thêm đó chưa rõ ràng, hoặc không liên quan trực tiếp đến KPIs được giao.
Những khi cần một thành viên trong nhóm để làm các công việc liên quan đến tổng hợp các loại báo cáo mới phát sinh, hoặc là tham gia vào một dự án nhỏ để cải tiến chất lượng công việc thì P chưa bao giờ xung phong. Tôi sẽ phải phân tích cho bạn những lợi ích của dự án, tại sao dự án đó lại cần bạn tham gia. Đôi khi tôi phải dùng “quyền lực” để yêu cầu bạn nhận nhiệm vụ mới.
Tính cách không-muốn-đảm-trách-nhiều-hơn này của P đã ảnh hưởng đến kết nối trong team. P không phải là người mà những người khác sẽ tới nhờ giúp đỡ.
Bạn mang màu sắc gì trong đội ngũ?
Nếu xem một đội ngũ là một hộp màu sáp thì chúng ta có thể gom thành 3 nhóm màu. Đó là ấm, lạnh và trung tính.
- Nhóm màu ấm là những thành viên cốt cán của đội ngũ, những người nhiệt tình sẵn sàng chịu khó chịu khổ vì mục tiêu chung lớn hơn. Và nhóm người này sẽ tạo ra thành công cho đội ngũ.
- Nhóm màu lạnh là những thành viên tạo độ trì, họ hoàn thành công việc ở mức trung bình, đôi khi còn tạo ra những sai lầm kéo thành tích của nhóm đi xuống.
- Còn nhóm màu trung tính thì chỉ hoàn thành vừa đủ tốt, hoàn hảo đúng với mục tiêu được giao cho. Màu trung tính hiếm khi tạo ra sai lầm nhưng cũng không bao giờ sẵn lòng làm việc gì có lợi cho người khác mà chưa thấy lợi cho mình.
P là đại diện cho nhóm màu trung tính. Nhóm màu này không phải là số ít. Các bạn thử quan sát các đội nhóm trong công ty hoặc trong các câu lạc bộ mà xem. Nhóm màu trung tính như P lại chiếm phần lớn.
Tạo nên nhân duyên bằng cách luôn hướng tới nhóm màu ấm
Nhóm màu trung tính là những tay chèo theo đúng yêu cầu ban đầu. Nếu con thuyền xuôi dòng suôn sẻ, thành tích của họ sẽ rất tuyệt vời. Nhưng khi con thuyền gặp những tình huống mới, những thách thức thậm chí là những bất trắc thì họ trở nên thừa thãi. Họ không sẵn sàng chèo mạnh hơn, không sẵn sàng cùng với thuyền trưởng tìm cách vượt qua thử thách.
Nhóm màu trung tính rất khó thăng tiến trong công việc vì họ chỉ nghĩ cho chính họ. Trong khi để làm một người sếp, họ phải nghĩ cho đội ngũ, cho phòng ban và cho cả công ty. Đến khi làm chủ công ty họ còn phải nghĩ đến cả lợi ích của cộng đồng xung quanh.
Vì vậy bạn hãy đặt mục tiêu trở thành nhóm màu ấm của đội ngũ. Hãy hành động với tư duy của người sếp, có thể có chức danh hoặc không. Hãy nghĩ tới mục tiêu chung của nhóm, của phòng ban và công ty. Việc nhìn nhận mọi thứ trong một bức tranh tổng thể sẽ giúp bạn đóng góp hiệu quả vào thành công cho tổ chức.
Bạn có thể tìm đọc thêm về tích luỹ nhân duyên trong các mối quan hệ xã hội tại đây:
https://www.elle.vn/bi-quyet-song/6-yeu-giup-ban-co-nhan-duyen-tot-trong-quan-xa-hoi
Chủ động tích luỹ nhân duyên tốt đẹp trước khi quá muộn
Quay trở lại với chữ “nhân duyên”. P làm trong nhóm của tôi khoảng 3 năm rồi xin nghỉ và chuyển sang công ty khác.
Bẵng đi 3 năm, P xin quay trở lại công ty ban đầu nhưng không phải là trong nhóm của tôi. Lúc này tôi cũng đã chuyển sang một công ty khác. Nhưng tình cờ là người phỏng vấn P lại là người quen của tôi trong công ty cũ. Người đó gọi điện cho tôi và hỏi thông tin tham khảo năng lực làm việc và tính cách của P như thế nào?
Tôi cũng thẳng thắn chia sẻ những điểm tốt của P. Bạn ấy hoàn thành tốt – hoàn hảo trong phạm vi công việc được giao. Nhưng điểm khuyết thiếu là P là sẽ không làm hơn, sẽ không bôn ba để tạo ra những thành quả công việc sáng tạo tuyệt vời.
Sau này nghe đâu P không được chọn. Vì nhóm đang trong giai đoạn chuyển đổi cấu trúc và cần một người sẵn sàng làm những nhiệm vụ mới mẻ, thách thức.
Bạn thấy đó, tích luỹ nhân duyên như chăm sóc cây trồng vậy. Muốn có hoa thơm quả ngọt thì bạn phải chăm bẵm hàng ngày. Đừng chờ đợi đến lúc bạn cần ăn quả thì mới đi trồng cây. Hãy luôn hướng mình vào nếp nghĩ trở thành nhóm màu ấm cho tổ chức và cho cả cộng đồng.
Sống hãy cho đi, bạn sẽ nhận về được nhân duyên
Câu nói sống là cho đi, cho đi đừng mong đợi báo đáp đúng là rất thấm thía. Phải cho đi, phải nghĩ cho người khác, phải nhìn ra cộng đồng.
Làm việc không chỉ hoàn thành mục tiêu cá nhân mà còn phải hướng đến mục tiêu chung của tổ chức. Khi làm bất cứ công việc gì, hãy làm với vai trò và trách nhiệm của người làm chủ, của một người sếp (dù bạn chưa có chức danh). Bạn sẽ thấy bạn sẽ làm khác đi, cống hiến nhiều hơn, tạo ra kết quả tuyệt vời hơn. Đó chính là hành động tích luỹ nhân duyên lành cho một tương lai đầy quả ngọt.
Bạn có thể tìm đọc các bài viết về chủ đề Chuyện Nghề tại đây:
https://valueyourday.com/category/chuyen-nghe-di-lam-cong-ty/
